Warum Digitalisierungsstrategien?

Digitale Transformationsprogramme und Projekte zur Digitalisierung verfolgen sehr oft nicht die Unternehmensstrategie. Sie werden LOSGELÖST von den konkreten Zielen gestartet. Die umgesetzten Initiativen sind dann nicht mit den operativen und strategischen Herausforderungen der Organisation verbunden.

Es kommt zu langwierigen Diskussionen, was wohl die richtige Lösung für das Unternehmen sein könnte oder warum ein Vorschlag nicht zielführend erscheint. Entscheidungen und Priorisierungen werden aus dem Bauch heraus getroffen oder der "Stärkere" gewinnt. Die Treffsicherheit der Ziele und die Verfolgung der Unternehmensstrategie ist damit aber nicht ausreichend gegeben. Es fehlt in weiterer Folge die Identifikation und Motivation für die Umsetzung. Damit ist Scheitern vorprogrammiert, Investitionen sind nicht nachhaltig und die angestrebten Ziele werden nicht erreicht.

Was ist eine Digitalisierungsstrategie?

Digitale Services, Digitale Produkte, digitale Geschäftsmodelle und Plattformen stehen im Zentrum der Digitalisierungsstrategien. Damit liegt es auf der Hand, dass bei der Entwicklung der Digitalstrategie darauf zu achten ist, die Inhalte mit der Unternehmensstrategie zu integrieren, um die Wirksamkeit sicherzustellen. Die Funktionalitäten im Digital Excellence Navigator® sind so gestaltet, dass bei der Digitalstrategie-Beratung diese Integration durch das schrittweise und erprobte Vorgehen und durch Feedbackschleifen sichergestellt wird.

Wirksamkeit im Hinblick auf die Unternehmensperformance ist damit garantiert. Bei der Umsetzung der digitalen Strategie wird ein gesamtheitlicher Ansatz verfolgt, der alle Aspekte des zielgerichteten Wandels berücksichtigt und die Wirksamkeit der Digitalstrategie absichert.

Wie geht eine Digitalstrategie Entwicklung konkret?

Aus der Praxis heraus haben wir dazu mit dem Digital Excellence Navigator® ein 6-Schritt-Vorgehen zur Digitalstrategie Beratung entwickelt. Ausgehend von der unternehmerischen Ausrichtung (Vision, strategische Leitsätze und Ziele) und den operativen und strategischen Herausforderungen werden mittels vorkonfigurierten Digital-Bausteinen Ideen gesammelt, konkrete Projekte identifiziert, bewertet, priorisiert und eine Digitalstrategie Roadmap erstellt.

Der Strategie-Check dient der allenfalls notwendigen Justierung der Projektideen und eine Strategie-Landkarte hilft bei der Entscheidungsfindung. Am Ende wird die Wirkung der Digitalisierungsprojekte auf die Unternehmensstrategie überprüft und wenn notwendig nachgebessert.
Mithilfe der Methodik des Digital Excellence Navigator® lässt sich dieser Ablauf mit geringem Zeitaufwand und effektiv durchführen. Damit ist sichergestellt, dass die für die Weiterentwicklung notwendigen Überprüfungen und Anpassungen auch periodisch und agil erfolgen können.

Was kann im Unternehmen digitalisiert werden?

Die Fragen, was im Unternehmen digitalisiert werden kann, ist einerseits mit den technischen Möglichkeiten verbunden, andererseits mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, der Unternehmensstrategie. In unserer Methodik, dem Digital Excellence Navigator® ist dazu ein strukturiertes und erprobtes Vorgehensmodell abgebildet. Das Digitalstrategie Entwickeln erfolgt mittels dieser Methodik und verknüpft in einem potentialorientierten Ansatz die technologischen Möglichkeiten mit der Unternehmensstrategie.

Ergebnis sind mit der Unternehmensstrategie integrierte Digitalisierungsstrategien. Damit ist sichergestellt, dass die wesentlichen Prioritäten des Unternehmens berücksichtigt werden und auf die für das Unternehmen relevanten Potentiale fokussiert wird. „Nice-to-have“ Ansätze werden damit vermieden, eine effiziente Umsetzung sowie ein kurzfristiger „Return-on-Investment“ eingeleitet.

Was ist das Ziel der Digitalisierung?

Die Integration der Digitalisierungsstrategie mit der Unternehmensstrategie ist in der Digitalstrategie Beratung der Schlüssel  zur nachhaltigen Absicherung der Investitionen. Aus unserer Erfahrung können wir in der Digitalisierung grundsätzlich 2 Schwerpunkte unterscheiden – einerseits das bestehende Geschäft besser, effizienter abzuwickeln. Dieser Fokus ist stark auf Kostenoptimierung, verbesserte Durchläufe, insgesamt auf den Bereich der Operational Excellence ausgerichtet.

Andererseits gibt Digitalisierung auch die Möglichkeit, völlig neue geschäftliche Perspektiven zu erschließen, das „Geschäft neu erfinden“. Z.B. durch neue, digitalisierte Geschäftsmodelle, digitale Services, digitale Produkte. Daraus ergibt sich die zwingende Notwendigkeit der Entwicklung von integrierten Digitalisierungsstrategien, die mit der Ausrichtung des Unternehmens, der Unternehmensstrategie integriert sind. Damit schafft man Investitionssicherheit.

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Dieses Web-Seminar gibt Ihnen eine einmalige Gelegenheit, Ihr Wissen im Management und in der Beratung der digitalen Transformation weiter auszubauen, sich mit Experten auszutauschen und sich weiter zu professionalisieren. Dieses ONLINE Training ist speziell für DigitalisierungsexpertInnen, Führungskräfte, Unternehmens- und IT-BeraterInnen und IT-DienstleisterInnen konzipiert. Konkret erwarten Sie folgende Inhalte:

• Unser Verständnis von Digital Excellence.
• Kurzüberblick zum Digital Excellence Navigator®.
• In 6 Schritten zur integrierten Digitalstrategie.
• Praxisbeispiel in der Verknüpfung von Digitalisierungs- und Unternehmensstrategie.
• Fragen und Antworten.

Persönliche Fragestellungen werden im Training über die Chat-Funktion laufend beantwortet. Am Ende des Trainings können Sie einen Readiness-Check  absolvieren und ein persönliches Feedbackgespräch vereinbaren.

Experte und Trainer
Ing. Alois Süssenbacher, MBA

Dauer
45 min | 08:00 - 08:45 Uhr

Termin
09.02.2022

TeilnehmerInnenzahl
max. 15 TeilnehmerInnen

Schulungsart
ONLINE
(Den Link zum Web-Seminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung wie gewohnt spätestens 2 Tage vor Veranstlatungsbeginn!) 

Preis
KOSTENFREI