Das 1-tägige Seminar gibt einen Überblick zu aktuellen Herausforderungen rund um ESG, CSRD und EU-Taxonomie.
Es wird anhand von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmer:innenkreis ein Lösungsangebot zur Umsetzung fur Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen erprobt.
Die Teilnehmer:innen können direkt anwendbare Methoden fur sich in die berufliche Praxis mitnehmen, um ein nachhaltiges Wachstum in der jeweiligen Organisation zu verankern.

INHALTE 

Begrifftichkeiten, Gesetzesanforderungen, Rahmenbedingungen

• Einleitend wird ein 0berblick über die im Kontext Nachhaltigkeit verwendeten Begrifflichkeiten und der Relevanz entsprechend Branche und Unternehmensgröße gegeben
• ESG - Environment, Social, Governance
• CSRD - lnformationspflicht über Nachhaltigkeitsaspekte
• EU-Taxonomie-Verordnung - Neuausrichtung der Kapitalströme hin zu nachhaltigen Investitionen
• IMS - lntegrierte Managementsysteme - Chance durch ISO-Normenwerk (ISO14001, ISO37301, ISO45001, ...)

Umsetzungskonzept fur Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen

• Ein Lösungsangebot zur Umsetzung fur Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen wird den Teilnehmer:innen vorgestellt.
• Entsprechend der Anforderungen von Kunden/Markt, Gesetz, Mitarbeiter:innen, Umwelt und Kapitalgeber:innen gilt es für die spezifischen Organisationen ein Grundsetting zu definieren, in welchem alle Anforderungen Berücksichtigung finden und eine nachhaltig wirtschaftlich realisierbare Lösung entsteht.
• Aufbauend auf das Business ModelI Canvas wird der Weg von einer geradlinig Linear aufgespannten Wirtschaft in eine zirkulare Kreislaufwirtschaft erörtert.
• Dabei werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, welche die Umsetzung von nachhaltigen Geschaftspraktiken unterstützen und eine kontinuierliche /erbesserung im Umgang mit den Ressourcen fördern.
• Ein Schwerpunkt wird dabei gelegt auf Produktionsprozess, Ressourcen und Kennzahlen, welche die Basis liefern fur die seitens Gesetzgebung geförderten lnformationspflichten It. CSRD und EU-Taxonomie.

Praktische Anwendung fur Nachhaltigkeitsmanagement

Aufbauend auf den Schulungsinhalten aus Teil 1 und Teil 2 des Vormittages wird der Nachmittag der realen Anwendung anhand von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmer:innenkreis gewidmet. In Klein-Gruppen werden fur mindestens 2 Referenzbeispiele Schritt fur Schritt die Werkzeuge und Methoden angewendet:

• Schritt 1: Wertschöpfungskette und Systemgrenzen des Unternehmens
• Schritt 2: Kennzahlen entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens
• Schritt 3: Relevante Kennzahlen für lnformationspflichten It. CSRD und EU-Taxonomie
• Schritt 4: Reporting It. lnformationspflichten It. CSRD und EU-Taxonomie

Zusammenfassung zu Ergebnissen des Tages (KALM)

Im Zuge der Prasentation der Arbeitsergebnisse werden die Teilnehmer:innen ein gemeinsames Lessons Learned über die Anwendung der Methoden durchführen und im Sinne KALM - Keep<>Activate<>Less<>More mit einem konkreten Referenzbeispiel in die jeweiligen Unternehmen zurückkehren.

ZIELGRUPPE
Unternehmen des Mobilitatsclusters - Das Seminar wird maßgeschneidert auf die Bedürfnisse der teilnehmenden Unternehmen.

Trainer
DI (FH) Thomas Gimpel

Dauer
1 Tag | 09:00 – 17:00 Uhr

Termin
02.04.2025

Teilnehmer:innenzahl
mind. 8 Personen

Schulungsort
Akademie für Nachhaltigkeit | Pöllauer Tal eG | Schloss 1 | 8225 Pöllau

Preis
ACstyria Partner € 590,– (exkl. USt)
Nicht-Partner € 840,– (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl. Übernachtung)