Das Kaizen - KVP Basiswissen bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und dazugehörige Methoden sowie die Einbettung von KVP in Qualitätsstrategien und eine Prozessoptimierung. Erweiterte Arbeitsweisen und Zieldefinitionen werden erarbeitet um das breite Spektrum von KVP Möglichkeiten kennen zu lernen. Zielerreichungen durch den Einsatz von KVP können sein: Einsparung von Ressourcen, Verbesserung von Arbeitsabläufen, Verbesserung von Produkten, Prozessen und Kundenzufriedenheit, Reduzierung von Verschwendung und Kosten, Verringerung von Leistungsdruck und Festigung einer Unternehmenskultur.
Dieses Seminar richtet sich dabei an Interessierte und Führungskräfte, die einen vertiefenden Überblick  sowie grundlegendes Verständnis über KVP benötigen, als auch an Mitarbeiter:innen, welche ihre Arbeitsweise in diesem Bereich intensivieren möchten. Für die Teilnahme am KVP Grundlagenseminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

INHALTE

TAG 1

• Einführung in das Thema
• Einführung in das Thema “KVP”
  • Unternehmenskultur & Philosophie
    • Unternehmensentwicklung mit und ohne KVP
    • Die Entwicklung des KVP
    • PDCA Zyklus/ Demingkreis
    • KVP vs. Kaizen
    • KVP = KAIZEN
    • Kaizen
  • KVP & ISO 9001:2025 (Qualitätsmanagement)
• KVP Ziele
  • Ziele & Nutzen von KVP
  • Potentiale finden
  • Potentiale ableiten (Strategie & Zielentfaltung)
• KVP Projekte (Projektmanagement)
  • Projektziele erreichen
  • Projekte aktiv und strukturiert angehen
  • Projektablauf nach PDCA Zyklus/ Demingkreis
• Einblick in KVP Core Tools
  • KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
    • Überblick Methoden des KVP
    • Überblick in Methoden des
      • Lean Management
      • Risikomanagement 
      • Qualitätsmanagement
      • Prozessmanagement
      • Wissensmanagement
• KVP Workshps
  • Fallbeispiele mit Praxisbezug

TAG 2

• KVP Core Tools
  • KVP Core Tools (Methoden, Systematik und Werkzeuge)
• Lean Management Tools
  • Überblick Methoden des Lean Managements
• Risikomanagement Tools
  • Überblick Methoden des Risikomanagements
  • Einblick in die FMEA Methode
• Qualitätsmanagement Tools
  • Überblick Statistische Tools
  • Einblick in Pareto
• Prozessmanagement Tools
  • Einblick in Turtle Diagramm (wer macht, was, wann, wie, womit)
• Wissensmanagement Tools
  • Einblick in Lesson Learned
• KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
  • PDCA Modell
  • Problemlösung
  • Kreativitätsmethoden
  • Methoden zur Entscheidungsfindung
  • Kostenanalyse
• KVP Workshps
  • Fallbeispiele mit Praxisbezug
  • Intensivtraining von ausgewählten praxisrelevanten Methoden

ZIELGRUPPE
Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aus dem KVP Umfeld, zukünftige KVP Moderator:innen, Mitarbeiter:innen aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, Studierende sowie interessierte Personen.

Trainer
Antonio Fernandes | quality.at powered by TSM Services GmbH

Dauer
2 Tage | jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr 

Termin
26.-27.01.2026

Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH | Parkring 1 | 8074 Raaba-Grambach

Preis
ACstyria Partner € 970,- (exkl. USt)
Nicht-Partner € 1.098,- (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl. Übernachtung)