Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen könnte wie ein Rennsport-Team agieren: Jeder Handgriff sitzt, jede Aufgabe wird in kürzester Zeit präzise ausgeführt. Beim Motorsport entscheidet der Boxenstopp in Sekundenbruchteilen über Sieg oder Niederlage. Dank optimal abgestimmter Prozesse und eines perfekt eingespielten Teams dauert ein Boxenstopp nur 2 Sekunden – schnell, effizient und ohne Fehler. Doch wie wäre es, wenn Sie dieselben Prinzipien in Ihrer Produktion oder Dienstleistung umsetzen könnten?

Mit unserer maßgeschneiderten Qualitätsschulung zu Lean- und 5S-Methoden machen wir dies für Ihr Unternehmen möglich. Lean Management und die 5S-Methode sind entscheidende Ansätze, um Prozesse zu optimieren, Effizienz zu steigern und Verschwendung zu minimieren. Sie lernen, wie Sie Arbeitsabläufe reibungslos gestalten und Ihre Teams zu Höchstleistungen führen können.

INHALTE

Einführung in Lean und 5S:
Der Weg zu einem reibungslosen Betrieb Überblick über die Lean-Philosophie und die 5S-Methoden Warum Schnelligkeit und Präzision im Shopfloor entscheidend sind Wie Lean und 5S Prozesse auf Boxenstopp-Niveau heben können

Die 5S-Methode im Detail:
Strukturierte Arbeitsumgebung schaffen Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin Praxisbeispiele aus der Industrie für die Anwendung von 5S Workshop: Anwendung der 5S-Methode

Shop Floor Management:
Effizienzsteigerung direkt an der Frontlinie Die Rolle von Shop Floor Meetings und visuellem Management Wie Shop Floor Management wie ein Boxenstopp funktioniert Workshop: Identifikation von Engpässen und Problemen auf dem Shopfloor

Lean-Methoden für eine kontinuierliche Prozessverbesserung Verschwendung eliminieren:
Die 7 Arten von Verschwendung erkennen und beseitigen Verbesserungszyklen (Kaizen) für eine nachhaltige Effizienzsteigerung Workshop: Lean-Prinzipien auf den eigenen Shop Floor anwenden

Der Boxenstopp-Effekt:
Schnelligkeit und Präzision in der Praxis Wie Teams durch klare Kommunikation und definierte Abläufe schneller - effizienter werden Der Vergleich zwischen Rennteam-Boxenstopps und erfolgreichen Shop-Floor-Prozessen Simulation: Boxenstopp-Simulation auf dem Shopfloor – Zeitersparnis und Fehlerreduktion

Erfolgreiche Implementierung von Lean und 5S im Unternehmen:
Erfolgsfaktoren für die Einführung von Lean und 5S Die Rolle der Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Umsetzung Workshop: Erarbeitung eines Aktionsplans für die Einführung von Lean und 5S im Betrieb

Messbare Erfolge:
Kennzahlen für Lean und Shop Floor Management Wie Sie den Erfolg von Lean und 5S messen Wichtige Kennzahlen für Effizienz, Durchlaufzeit und Qualität Workshop: Definition von individuellen Kennzahlen für den eigenen Betrieb

Abschluss und Ausblick:
Auf dem Weg zum Boxenstopp-Weltmeister - Zusammenfassung der Workshop-Ergebnisse - Wie Lean und 5S kontinuierlich weiterentwickelt werden können - Offene Diskussion und Fragen

ZIELGRUPPE
Führungskräfte, Mitarbeiter:innen im Produktions- und Dienstleistungsbereich, Qualitäts- und Prozessmanger:innen

Trainer
Peter Strommer | quality.at powered by TSM Services GmbH

Dauer
1 Tag | 09:00 – 17:00 Uhr

Termin
02.10.2025

Teilnehmer:innenzahl
mind. 5 Personen

Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH | Parkring 1 | 8074 Raaba-Grambach

Preis
ACstyria Partner € 570,- (exkl. USt)
Nicht-Partner € 810,- (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)