Die Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben, wie zum Beispiel Lieferantenkettengesetz, Nachhaltigkeitsberichterstattungspflicht oder Nachhaltigkeitsratings von Banken und Agenturen verlangen neue Qualifikationen. Die Einführung von umfassender – ökologischer – Nachhaltigkeit wird immer mehr zur Notwendigkeit und zum Marktvorteil. Dies erfordert hochwertige Weiterbildung bei Führungskräften im mittleren und gehobenen Management.

ZIEL

Das 1-tägige Seminar gibt einen Überblick zu aktuellen Herausforderungen rund um ESG, CSRD und EU-Taxonomie. Es wird anhand von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerinnenkreis ein Lösungsangebot zur Umsetzung für Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen erprobt. Die Teilnehmer:innen können direkt anwendbare Methoden in die berufliche Praxis mitnehmen, um ein nachhaltiges Wachstum in der jeweiligen Organisation zu verankern

INHALTE

• Begrifflichkeiten, Gesetzesanforderungen, Rahmenbedingungen
  Einleitend wird ein Überblick über die im Kontext Nachhaltigkeit verwendeten Begrifflichkeiten gegeben sowie deren Relevanz entsprechend Branche und Unternehmensgröße berücksichtigt.
  • ESG – Environment, Social, Governance
  • CSRD – Informationspflicht über Nachhaltigkeitsaspekte
  • EU-Taxonomie-Verordnung – Neuausrichtung der Kapitalströme hin zu nachhaltigen Investitionen
  • IMS – Integrierte Managementsysteme – Chance durch ISO-Normenwerk (ISO14001, ISO37301, ISO45001, …)

• Umsetzungskonzept für Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen
  Ein Lösungsangebot zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen wird den Teilnehmer:innen vorgestellt.
  Entsprechend der Anforderungen von Kunden/Markt, Gesetz, Mitarbeiter:innen, Umwelt und Kapitalgeber gilt es für die spezifischen Organisationen ein Grundsetting zu definieren, in welchem alle Anforderungen Berücksichtigung finden und eine nachhaltig wirtschaftlich realisierbare Lösung entsteht.
  Aufbauend auf das Business Modell Canvas wird der Weg von einer geradlinig linear aufgespannten Wirtschaft in eine zirkulare Kreislaufwirtschaft erörtert.
  Dabei werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, welche die Umsetzung von nachhaltigen Geschäftspraktiken unterstützen und eine kontinuierliche Verbesserung im Umgang mit den Ressourcen fördern. Der Schwerpunkt wird dabei auf Produktionsprozess, Ressourcen und Kennzahlen gelegt, welche die Basis für die seitens der Gesetzgebung geförderten Informationspflichten lt. CSRD und EU-Taxonomie liefern .

• Praktische Anwendung für Nachhaltigkeitsmanagement
  Aufbauend auf den Schulungsinhalten aus Teil 1 und Teil 2 des Vormittages wird der Nachmittag der realen Anwendung anhand von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmer:innenkreis gewidmet.In Klein-Gruppen werden für mindestens 2 Referenzbeispiele Schritt für Schritt die Werkzeuge und Methoden angewendet:
  • Schritt 1: Wertschöpfungskette und Systemgrenzen des Unternehmens
  • Schritt 2: Kennzahlen entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens
  • Schritt 3: Relevante Kennzahlen für Informationspflichten lt. CSRD und EU-Taxonomie
  • Schritt 4: Reporting lt. Informationspflichten lt. CSRD und EU-Taxonomie

• Zusammenfassung zu Ergebnissen des Tages (KALM)
  Im Zuge der Präsentation der Arbeitsergebnisse werden die Teilnehmer:innen ein gemeinsames LessonsLearned über die Anwendung der Methoden durchführen und im Sinne KALM – Keep<>Activate<>Less<>More mit einem konkreten Referenzbeispiel in die jeweiligen Unternehmen zurückkehren.

Trainer
DI (FH) Thomas Gimpel

Dauer
8 Stunden | 08:30 - 16:30 Uhr

Termin
17.07.2024

Kosten
€ 198,- (exkl. USt)